如何做好网站建设需求分析

网站项目的建立基于各种需求,这些需求通常源于客户的实际需求或业务的发展需求。实际客户需求意味着这种交易性质的需求占了绝大多数。当面对对网站开发有不同程度的了解的客户时,项目经理对用户需求的理解在很大程度上决定了这种网站开发项目的成败。因此,如何更好地理解,分析和阐明用户需求,能够以文档的形式向参与项目开发的每个成员准确,清晰地表达它们,并确保在开发过程中对项目开发有良好的理解,以便以满足用户需求。网站开发项目经理面临的问题关于此问题,本文希望提出一些自己的见解和建议。我希望读者能批评和纠正:
 
1.这些人应参与网站开发项目的需求分析活动。
 
需求分析活动实际上是与客户沟通并正确指导他们以更合适的技术语言(或在相关技术人员的帮助下)表达其实际需求的过程,目的是阐明“项目目标”。此过程还包括创建和计划要创建的网站的基本功能和模块。因此,需要项目团队的每个成员,客户甚至开发人员部门经理的参与(取决于项目的规模)。项目经理在需求分析中的职责如下:
 
1.负责组织开发人员和受影响的用户共同进行需求分析。
 
2.组织艺术和技术骨干代表或所有成员(与用户讨论)编写“网站功能说明(初稿)”文档。
 
3.安排相关人员讨论并反复修改“网站功能说明(初稿)”,并确定“网站功能说明”的正式文件。
 
4.如果用户具有此区域的功能,或者用户要求,则项目经理还可以分配项目成员参与,并且用户编写并确定文档“站点Web功能的说明”。
 
5.如果项目规模较大,则最好由经理或其授权人员参与确定“场地功能描述”的过程。
 
2.全面的需求调查文件系统
 
在需求分析的整个过程中,将根据一定的规范编写需求分析的相关文档,不仅可以帮助项目成员澄清需求分析的结果,还可以在未来的开发过程中实现切合实际的文本备忘,并提供帮助。根据公司自身在项目开发中的特点,为公司未来的发展项目提供有用的参考和模型,并成为公司积累的丰富经验。
 
需求分析中需要编写的文件主要是“网站功能描述书”,它基本上是整个需求分析活动的结果文件,也是开发项目中项目成员的主要参考文件。为了更清楚地描述“网站功能描述书”,通常需要编译“用户调查报告”和“市场研究报告”文档以帮助进行说明。不同的文档应具有特定的规范和固定的格式,以提高可读性并允许读者快速理解文档的内容。相关法规将在本文后面讨论。
 
3.调查用户的内容
 
在需求分析项目中,用户需求通常不清楚。此时,项目经理应研究用户的实际情况,并明确用户的需求。与用户进行更理想的调查活动需要用户的充分配合,也可能需要对调查对象进行必要的培训。因此,规划