网站项目建设流程

1.概念
网站项目管理是按预算在特定规格下按时完成的网站开发任务。
2.需求分析
项目审批
 
我们收到了客户的业务咨询,经过双方的不断联系和理解,并通过基本的可行性讨论,我们达成了初步生产协议。更好的方法是组建专门的项目团队,团队成员包括:项目经理,网页设计师,程序员,测试人员,编辑/文档以及任何其他必要的人员。该项目实施项目管理系统。
 
客户要求规格
 
第一步是要求客户提供要求的完整描述。许多客户对他们的需求不是很清楚,需要您在分析方面不断提供建议和帮助。我曾经问一个客户,“您的网站的目的是什么?”他回答:“没有目标,只是因为别人有目标,我没有目标!”这样的客户必须耐心地解释,仔细分析并发掘他们的潜在和实际需求。与客户合作起草详细而完整的索赔声明会花费很长时间,但这是值得的,并且客户应该满意并签署以批准。在此级别上的良好工作可以避免由于不清楚的需求或理解差距而导致的许多项目错误和失败。需求低意味着没有高质量的网站。那么需求规范必须满足什么标准?简而言之,包括以下几点:
 
1.准确性:每个功能必须清楚地描述所交付的功能;
 
2.可行性:确保在当前的开发能力和系统环境中可以满足每个要求;
 
3.必要性:是否要执行该功能,是否可以在减少支出时推迟执行,是否可以“中止”;
 
4.简洁:请勿使用专业的网络术语;
 
5.可检测性:如果开发完成,客户可以根据需要进行测试。
 
3.系统分析
 
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网站整体设计
 
 
在获得客户需求的描述之后,不是直接开始生产,而是项目的总体设计,详细设计和客户的网站建设计划。总体设计是非常关键的一步。它主要确定:
 
1.网站应执行哪些功能;
 
2.哪些软件用于网站开发以及在什么硬件环境中使用;
 
3.需要多少人和多少时间;
 
4.遵循哪些规则和标准。
 
 
同时,您需要编写总体规划规范,包括:
 
1.网站各栏目;
 
2.网站功能及相应程序;
 
3.网站的链接结构;
 
4.如果有数据库,请执行数据库的概念设计;
 
5.网站的交互性和人性化设计。
 
 
网站建设计划
 
 
总体设计完成后,通常有必要向客户提供网站建设计划。客户要求许多网络制作公司在与公司联系时提供解决方案。当时,该计划通常更为笼统,并且当客户的要求不太明确时,该计划已提交,实际生产后的结果通常会大不相同。因此,在明确要求和总体设计之后,我们必须尽最大的努力使客户理解并提交计划,这对双方都有利。网站建设计划包括以下部分:
 
1.分析客户情况;
 
2.网站要达到的目的和目标;
 
3.网站图片说明;
 
4.网站的部分和结构;
 
5.网站内容和相互链接的组织;
 
6.使用软件,硬件和技术分析说明;
 
7.开发进度;
 
8.广告及促销计划;
 
9.维修计划;
 
10.生产成本;
 
11.公司简介:成功的工作,技术,人才描述等。
 
 
当您的解决方案获得客户认可后,恭喜!您可以开始创建网站